科學(xué)的企業(yè)管理不是象搭積木那么簡單，不僅要把基本的組織結(jié)構(gòu)搭建出來，還必須明確已經(jīng)構(gòu)建出來的部門與各部門的關(guān)系（蘇州）。給知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門和各部門之間涂上潤滑劑，溝通知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門與各部門的關(guān)系，這樣才可以既有利于知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部門發(fā)揮本身的作用，又可以對(duì)各部門起到支持幫助的作用。

一、知識(shí)產(chǎn)權(quán)部與研發(fā)部門的關(guān)系

研發(fā)部門是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)特別是專利的大腦，是知識(shí)產(chǎn)權(quán)部的重要合作伙伴。不同的位階會(huì)造成兩個(gè)部門在協(xié)調(diào)彼此關(guān)系時(shí)既要注意領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系，更要注意的是彼此的協(xié)調(diào)和協(xié)助關(guān)系。

首先，無論是位于何種位階，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部都必須給予研發(fā)部門戰(zhàn)略上的指導(dǎo)作用。同時(shí)研發(fā)部可以提供給知識(shí)產(chǎn)權(quán)部重要信息。研發(fā)部門的人員由于專注于技術(shù)，對(duì)技術(shù)上的發(fā)展趨勢有一定的敏感度，也可能*新發(fā)現(xiàn)可能具有戰(zhàn)略意義的技術(shù)發(fā)展方向。再次，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部還需要集中企業(yè)的一切資源，對(duì)研發(fā)部門的技術(shù)開發(fā)過程進(jìn)行協(xié)助。

二、知識(shí)產(chǎn)權(quán)部與法務(wù)部的關(guān)系

法務(wù)部是企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的重要部門，既要保護(hù)本企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，對(duì)其他企業(yè)的侵權(quán)提起訴訟；另一方面又要應(yīng)對(duì)其他企業(yè)針對(duì)本企業(yè)提出的侵權(quán)訴訟，保護(hù)企業(yè)的合法利益。同樣，無論知識(shí)產(chǎn)權(quán)部與法務(wù)部之間領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系如何，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部首先都是溝通研發(fā)部與法務(wù)部的橋梁。其次，法務(wù)部可以在某些方面查漏補(bǔ)缺。如在處理企業(yè)訴訟中，也可能發(fā)現(xiàn)本企業(yè)的一些潛在有價(jià)值的技術(shù)還未申請(qǐng)法律保護(hù)，或者在研究其他企業(yè)的侵權(quán)案卷時(shí)發(fā)現(xiàn)一些知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息，如其他企業(yè)可能在設(shè)法繞過本企業(yè)專利時(shí)，發(fā)現(xiàn)了一些技術(shù)上的進(jìn)步，但沒有申請(qǐng)專利。再次，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部還必須指導(dǎo)法務(wù)部的知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)工作。

三、知識(shí)產(chǎn)權(quán)部與人力資源部的關(guān)系

人力資源部是企業(yè)任何人員進(jìn)入本企業(yè)首先接觸的部門，人力資源部甄選企業(yè)需要的人才，對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)、績效考核、離職解聘等。人力資源部既是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的重要協(xié)助部門，也是知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理的執(zhí)行部門。

首先，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部要與人力資源部聯(lián)合，制定企業(yè)的高級(jí)人才引進(jìn)戰(zhàn)略。如果知識(shí)產(chǎn)權(quán)部的位階較低，而人力資源部由于可以方便的接近高層，那么知識(shí)產(chǎn)權(quán)部就更需要與人力資源部合作，以了解高層的意向和向高層傳達(dá)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理動(dòng)態(tài)。其次，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部要指導(dǎo)人力資源部的人才管理工作。在人才引進(jìn)、人才培訓(xùn)、在人才管理制度方面指導(dǎo)人力資源部。再次，知識(shí)產(chǎn)權(quán)還要聯(lián)合法務(wù)部對(duì)人力資源部的人才管理法律文件進(jìn)行指導(dǎo)。從而以合同的方式確定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)歸屬、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)等方面的權(quán)利不會(huì)受到企業(yè)員工的侵犯。另一方面也是明確了員工的權(quán)利范圍，有利于員工的創(chuàng)造發(fā)揮。

四、知識(shí)產(chǎn)權(quán)部與采購部門、銷售部門的關(guān)系

采購和銷售部門是聯(lián)系企業(yè)與市場的紐帶。采購部門負(fù)責(zé)從市場購入企業(yè)所需原材料，銷售部門負(fù)責(zé)把企業(yè)產(chǎn)品推銷到市場。首先知識(shí)產(chǎn)權(quán)部必須利用自身熟識(shí)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢的特點(diǎn)，指導(dǎo)、配合采購部門和銷售部門的工作。知識(shí)產(chǎn)權(quán)部可以協(xié)助采購部門、銷售部門處理知識(shí)產(chǎn)權(quán)相關(guān)調(diào)查、審核、宣傳、協(xié)助事宜；其次采購部門和銷售部門也可以向知識(shí)產(chǎn)權(quán)部反饋市場知識(shí)產(chǎn)權(quán)發(fā)展、侵權(quán)等信息。

五、知識(shí)產(chǎn)權(quán)部與企劃部門的關(guān)系

企劃部門是將企業(yè)推向市場，擴(kuò)大企業(yè)市場影響力的重要部門。首先，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部可以協(xié)助企劃部門正確定位，制定實(shí)施商標(biāo)品牌策略。其次，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部可以聯(lián)合法務(wù)部對(duì)企劃部的對(duì)外宣傳使用的相關(guān)文件進(jìn)行著作權(quán)審查，防止企業(yè)侵害他人著作權(quán)；再次，知識(shí)產(chǎn)權(quán)部可以聯(lián)合銷售部向企劃人員提供市場信息，以便企劃部抓住企業(yè)優(yōu)勢，策劃出成功的企劃案。

六、知識(shí)產(chǎn)權(quán)部與財(cái)務(wù)部門的關(guān)系

財(cái)務(wù)部門是結(jié)算統(tǒng)籌企業(yè)資金、材料，規(guī)劃管理企業(yè)有形、無形財(cái)產(chǎn)的重要部門。知識(shí)產(chǎn)權(quán)開發(fā)必然要投入大量的人力物力，所以知識(shí)產(chǎn)權(quán)部必須得到財(cái)務(wù)部門的支持。同時(shí)知識(shí)產(chǎn)權(quán)部門又可以給財(cái)務(wù)部提供專業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)信息，協(xié)助財(cái)務(wù)部的工作。

首先知識(shí)產(chǎn)權(quán)部可以向財(cái)務(wù)管理人員提供與知識(shí)產(chǎn)權(quán)有關(guān)的稅費(fèi)征免規(guī)定，減少公司知識(shí)產(chǎn)權(quán)費(fèi)用支出。其次知識(shí)產(chǎn)權(quán)部可以聯(lián)合研發(fā)部、市場部，提供企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的相關(guān)資料，協(xié)助財(cái)務(wù)部門對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的價(jià)值進(jìn)行評(píng)估，增加企業(yè)無形資產(chǎn)。