隨著高新技術企業(yè)培育入庫實施2年以來，眾多的企業(yè)得到了獎勵和后補助，特別是一些小微企業(yè)的研究開發(fā)得到了促進。而那些準備明年申報而還沒開始準備的企業(yè)又該怎么辦呢？智為小編接下來為大家做一一的梳理：

一、現(xiàn)在我們還沒申請專利，想申報明年的培育入庫還來得及么？

由于今年的實用新型專利的審查周期趨長，審查力度趨嚴，對部分企業(yè)專利申請工作遞交的時間提出了更加急迫的要求，如果截止目前依然沒有啟動專利的申請工作的企業(yè)真的要抓緊時間了，毫不夸張地說：錯過，真的要等后年了！

解決方案：

1、以實用新型為主的企業(yè)需要必須立刻馬上啟動專利的申請工作，力爭在9月下旬之前完成足夠數(shù)量專利的遞交工作，刻不容緩；

2、以軟件著作權為主或者具有嵌入式軟件開發(fā)能力的企業(yè)，建議立即開始申請軟件一定數(shù)量的軟件著作權，早做籌劃，通過率有保障；

3、部分短時間內挖掘并申請專利并取得授權存在難度的企業(yè)，可以考慮轉讓、購買等方式解決核心自主知識產權部分的問題；

4、部分企業(yè)會存在尋找專利技術創(chuàng)新點困難的問題，小編建議技術人員和專利代理人面對面溝通，深入企業(yè)*一現(xiàn)場挖掘。

二、近2年的研發(fā)活動雜亂無章，技術書面材料匱乏要怎么辦？

企業(yè)在日常運營過程中幾乎不會關注企業(yè)內部的研發(fā)活動的立項、梳理等工作。其實問題的核心在于企業(yè)可能不知道如何梳理，技術人員知道做了哪些研究開發(fā)活動，但是不能形成系統(tǒng)的書面材料。

解決方案：

1、確認公司所屬技術領域，首先完成近2年的研究開發(fā)活動的梳理；

2、搜集并整理企業(yè)現(xiàn)有的研發(fā)項目的材料，如立項報告和結題報告；

3、搜集并整理現(xiàn)有的*三方證明材料，因部分材料的完結有一定的時間周期，建議提前開始準備；

4、撰寫完成高新技術產品的關鍵技術與技術指標的具體說明書，不斷修改以提升質量；

5、對于形成書面材料存在問題的企業(yè)，智為小編建議項目材料的搜集人員提供模板，讓技術人員“照葫蘆畫瓢”；

三、研發(fā)費用和高新技術產品（服務）收入該如何歸集？

研發(fā)費用歸集方面，一般企業(yè)會遇到研發(fā)費用尚未單獨列支、研發(fā)費用結構不合理、研發(fā)費用缺少憑證等相關的問題，甚至是哪些費用可以被定義為研發(fā)費用也不知道。在高新收入方面同樣如此。

解決方案：

1、根據(jù)實際情況，計算出企業(yè)實際的高新技術產品收入；

2、根據(jù)企業(yè)的總收入，大概匡算出企業(yè)近兩年的研發(fā)費用；

3、企業(yè)財務人員現(xiàn)階段可以完成2017年研發(fā)費用的核算并劃歸至相應的項目，著重完成核算證據(jù)鏈的補充和完善；

4、2018年過半，上半年的研發(fā)項目及費用的核算工作建議立即開始，今年剩余的時間內力爭實現(xiàn)研發(fā)費用的單獨列支；

5、財務人員需要著重關注2018年度的研發(fā)費用，為后面申請研發(fā)費用加計扣除（稅前抵扣）和入庫的后補助奠定基礎。 

四、企業(yè)內部基本沒有形成有效運行的規(guī)章管理制度要如何解決？

對于研發(fā)組織管理水平部分的材料問題，可能大家見到的模板很多了，那么什么是行之有效的呢？其實模板絕非**的，適合企業(yè)自身的實際情況并真實運行的才是*有效的?，F(xiàn)狀是已有部分的規(guī)章制度，但是并不全面，影響入庫的在該模塊的評分。

解決方案：

整理研發(fā)管理水平的證明材料，包括研發(fā)項目組織管理制度、研發(fā)投入核算體系、產學研協(xié)議、科技成果轉化組織實施與激勵獎勵制度、科技人員績效考核制度等；