高新技術企業(yè)（以下簡稱高企）認證流程較繁瑣，需多部門協(xié)同配合，準備周期長，建議擬申請2019年高企的蘇州企業(yè)提早做好規(guī)劃。智為銘略小編就以下幾個方面展開講解：

一、相關指標

首要工作應理清公司目前狀況，做好針對性規(guī)劃調(diào)整，盡量一步到位完善相關指標，滿足高企的申報條件要求，提高評分優(yōu)勢。

1、人員規(guī)劃配置

高企人員方面與企業(yè)所得稅匯算清繳年度申報~企業(yè)基礎信息表中人數(shù)關聯(lián)，建議提前規(guī)劃好人員指標。

2、財務數(shù)據(jù)

做適當調(diào)整，合理的財務數(shù)據(jù)才能滿足項目要求及較高的增長性評分。

3、高新產(chǎn)品收入

高新產(chǎn)品收入的數(shù)據(jù)事關公司銷售收入、發(fā)票內(nèi)容、知識產(chǎn)權相關性以及有效轉(zhuǎn)化材料等，申報前一年數(shù)據(jù)對此很關鍵，需提前理清并做好針對性規(guī)劃。

4、知識產(chǎn)權

獲得授權證書的知識產(chǎn)權是申報高企的必備條件之一，在考慮知識產(chǎn)權數(shù)量的同時，還應全盤考慮主營產(chǎn)品銷售收入的是哪些產(chǎn)品，以及發(fā)票內(nèi)容和佐證材料等，從而保證知識產(chǎn)權具有較高的相關性，這樣企業(yè)才能拿到較高的知識產(chǎn)權分數(shù)及轉(zhuǎn)化分數(shù)。

知識產(chǎn)權授權時間：

發(fā)明專利1.5-3年

實用新型專利4-6個月

軟件著作權一般45個工作日左右

二、創(chuàng)新體系認證

1、加強研發(fā)項目組織

研發(fā)項目是企業(yè)獲得新技術、新產(chǎn)品、新服務的基礎；項目研發(fā)的目標需要結合企業(yè)實際、行業(yè)發(fā)展；項目組織實施方式既可以通過獨立自主組織研發(fā)，也可以通過產(chǎn)學研合作的形式，甚至可以通過購買引進技術進行二次開發(fā)。高企申報時注意事項： 

（1）研發(fā)項目界定應吻合《重點支持技術領域》（詳見《高企認定管理辦法》），從而歸納選定本企業(yè)申報高企的技術領域；

（2）研發(fā)項目的技術目標既要體現(xiàn)行業(yè)先進性，也要結合企業(yè)實際情況。每年評審專家都會否定一部分企業(yè)的低水平研發(fā)項目或編造不切實際的“前沿高水平”研發(fā)項目，同時，項目對應的研發(fā)費用、成果轉(zhuǎn)化也會被剔除。 

日常要做好研發(fā)項目檔案管理，包括研發(fā)項目立項報告、中期檢查報告紀要、結題報告、測試報告等。高企認定申報時需上傳相關文檔作為附件，證明該研發(fā)項目的真實性、先進性和管理規(guī)范性。 

重視研發(fā)項目所形成的成果管理，并通過知識產(chǎn)權申報加以保護。

2、不斷健全研發(fā)組織管理體系

企業(yè)擁有的知識產(chǎn)權是衡量企業(yè)創(chuàng)新能力的重要指標，占30分權重。企業(yè)知識產(chǎn)權的數(shù)量和質(zhì)量是事關高企申報評價30分權重的核心。

不同類型知識產(chǎn)權可用于申報的次數(shù)不同、分值不同。Ⅰ類知識產(chǎn)權可以重復多次用于高企申報，Ⅱ類知識產(chǎn)權只能用一次。在知識產(chǎn)權數(shù)量評分標準上，企業(yè)擁有1件Ⅰ類知識產(chǎn)權即可獲得A檔分（7-8分）；如果企業(yè)只有Ⅱ類知識產(chǎn)權，盡管數(shù)量超過5件，*高只能獲得B檔分（5-6分）。 

企業(yè)知識產(chǎn)權申報管理的核心工作是從研發(fā)項目創(chuàng)新成果中提煉出具有專利申請和保護價值的技術創(chuàng)新點和方案，主要是從已解決的日常生產(chǎn)技術問題、完成的研發(fā)項目成果中挖掘。那么，企業(yè)日常就要注意跟蹤和評估競爭對手的知識產(chǎn)權，謀劃好知識產(chǎn)權的整合、規(guī)避、交叉許可，有條件的大型企業(yè)可以聘請專業(yè)知識產(chǎn)權運營服務公司獲得專業(yè)管理咨詢服務。

因此，一個創(chuàng)新能力強、知識產(chǎn)權管理完善的高新技術企業(yè)應該兼有Ⅰ類和Ⅱ類知識產(chǎn)權，打造主營產(chǎn)品核心技術的知識產(chǎn)權壁壘。

注：企業(yè)知識產(chǎn)權的數(shù)量和質(zhì)量是事關高企申報評價30分權重的核心。

3、不斷健全研發(fā)組織管理體系

高企認定管理工作指引歸納了研發(fā)組織管理、研發(fā)機構、成果轉(zhuǎn)化獎勵、人才績效四大核心系統(tǒng)，相關企業(yè)應不斷加強以下幾方面的工作：

（1）不斷完善企業(yè)研究開發(fā)的組織管理制度，特別是項目立項、項目中期目標管理、項目結題成果管理制度，規(guī)范研發(fā)投入核算體系，實行研發(fā)費用輔助賬或?qū)Ｙ~核算；

（2）建立健全企業(yè)的研究開發(fā)機構，加強研發(fā)機構的軟硬件建設，積*探索與高校科研院所開展多種形式的產(chǎn)學研合作；

（3）建立符合本企業(yè)情況的科技成果轉(zhuǎn)化組織實施制度，強化科技成果轉(zhuǎn)化激勵機制，建立開放式的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)平臺，激發(fā)員工創(chuàng)新熱情；

（4）選送科技人員培養(yǎng)進修，開展職工技能培訓，引進優(yōu)秀科技人才，對科技人才實行創(chuàng)新績效評價和獎勵，并制定相關制度。

4、做好科技成果轉(zhuǎn)化

科技成果轉(zhuǎn)化是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，提高市場競爭力*直接、*重要的方式。在高企認定申報時，主要考核企業(yè)*近3年內(nèi)科技成果轉(zhuǎn)化的年平均數(shù)。

科技成果包括發(fā)明專利、植物新品種、農(nóng)作物品種、新藥、中藥保護品種、集成電路布圖設計專有權、實用新型、軟件著作權、外觀設計、產(chǎn)品檢測方法、生產(chǎn)（服務）技術規(guī)范等。

科技成果轉(zhuǎn)化結果是新產(chǎn)品、新工藝、新材料等。

注：主要考核企業(yè)*近3年內(nèi)科技成果轉(zhuǎn)化的年平均數(shù)。

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