研究開發(fā)組織管理水平，在企業(yè)創(chuàng)能力評(píng)價(jià)指標(biāo)中占比20%，蘇州企業(yè)在進(jìn)行高新技術(shù)企業(yè)申報(bào)材料準(zhǔn)備的過程中，千萬不能忽視這部分材料的重要性。今天，智為銘略小就編教蘇州企業(yè)正確編寫企業(yè)《知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理辦法》，明確企業(yè)職責(zé)？

為規(guī)范本公司的專利工作，促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新和形成企業(yè)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，推動(dòng)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)步，提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《中華人民共和國(guó)專利法》、 《中華人民共和國(guó)專利法實(shí)施細(xì)則》等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司的具體情況，制定本辦法。

二、范圍：

本規(guī)定適用于公司范圍內(nèi)所有列入企業(yè)專利的管理。

三、參考

1、《中華人民共和國(guó)專利法》；

2、《中華人民共和國(guó)專利法實(shí)施細(xì)則》。

四、職責(zé)

本公司的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理部是專利管理的主管部門，其職責(zé)包括：

1、制定并實(shí)施公司專利戰(zhàn)略，并納入技術(shù)進(jìn)步和現(xiàn)代企業(yè)制度規(guī)劃中；

2、負(fù)責(zé)對(duì)員工進(jìn)行專利法和專利知識(shí)的宣傳培訓(xùn);

3、鼓勵(lì)員工開展發(fā)明創(chuàng)造活動(dòng)，為職工提供有關(guān)專利事務(wù)的咨詢服務(wù)；

4、辦理本公司專利申請(qǐng)、專利資產(chǎn)評(píng)估、專利含同各案、認(rèn)定登記和專利權(quán)質(zhì)押合同登記以及專利廣告證明等事宜；

5、保護(hù)本公司專利權(quán)和防止侵犯他人的專利權(quán)，辦理有關(guān)專利糾紛、專利訴訟事務(wù)；

6、管理公司專利資產(chǎn)，防止專利資產(chǎn)的流失；

7、組織專利技術(shù)實(shí)施，管理專利實(shí)施許可貿(mào)易；

8、管理，利用與本公司有關(guān)的專利文獻(xiàn)和專利信息，為科研、生產(chǎn)、貿(mào)易經(jīng)營(yíng)全過程服務(wù)；

9、研究制定本公司的專利戰(zhàn)略，為經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)；

10、做好技術(shù)和產(chǎn)品進(jìn)出口中有關(guān)的專利工作；

11、依法辦理對(duì)職務(wù)發(fā)明創(chuàng)造的發(fā)明人或者設(shè)計(jì)人的獎(jiǎng)勵(lì)與瓶酬；

12、和管理本公司的專利發(fā)展專項(xiàng)資金;

13、其他與公司專利工作有關(guān)的事務(wù)。

相關(guān)文章：

蘇州的高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定要點(diǎn)之知識(shí)產(chǎn)權(quán)-不拿獎(jiǎng)勵(lì)，不付費(fèi)「智為銘略」

蘇州企業(yè)申報(bào)高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定之知識(shí)產(chǎn)權(quán)注意事項(xiàng)-10年以上申報(bào)經(jīng)驗(yàn)「智為銘略」

蘇州認(rèn)定高新技術(shù)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)如何拿高分-500家成功案例「智為銘略」