在進行高新技術(shù)企業(yè)申報材料整理時，對研發(fā)組織管理水平這項得分比較費解，想在這部分取得高分，就不能忽視研發(fā)組織管理水平材料的準備。今天，智為銘略小編手把手教蘇州企業(yè)準備《研發(fā)人員績效考核辦法》材料。

員工績效考核是公司人力資源管理的重要一環(huán)，鑒于研發(fā)部績效考核與其他部門考核內(nèi)容的差異性，特制定本辦法。研發(fā)人員的考核除適用公司統(tǒng)一績效考核辦法外，本辦法作為對研發(fā)員工進行考核、任用、晉升、調(diào)薪、獎懲、培訓(xùn)的補充規(guī)定。

本辦法所稱績效考核，目的在于通過對員工不定期的工作成績、工作能力的考核，把握每一位員工的實際工作狀況，為教育培訓(xùn)、工作調(diào)動，以及提薪、晉升、獎勵、表彰等提供客觀可靠的依據(jù)，并通過這些評價指導(dǎo)員工有計劃地改進工作。

二、范圍

本考核辦法適用于除以下人員以外的所有研發(fā)部員工；純粹從事輔助性工作而不承擔科研項目的員工、尚處于試用期的員工。

三、參考

根據(jù)企業(yè)情況如實填寫。

四、職責

根據(jù)企業(yè)情況如實填寫。

五、定義

根據(jù)企業(yè)情況如實填寫。

六、工作程序

1、一般原則。

2、參考內(nèi)容。

3、績效考核的影響。

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