1、企業(yè)診斷：調(diào)查企業(yè)基本信息、組織架構(gòu)、相關(guān)制度，診斷企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理現(xiàn)狀；

智為銘略貫標(biāo)工程師駐場進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)全員啟動(dòng)會(huì)議，宣導(dǎo)貫徹落實(shí)《國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》，商討并初步確定知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)工作方案，向企業(yè)相關(guān)人員布置*一階段的工作任務(wù)。

2、體系設(shè)計(jì)：制定企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)方針、目標(biāo)，策劃企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)職能架構(gòu)，構(gòu)建企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系；

智為銘略貫標(biāo)工程師在此過程實(shí)時(shí)管控企業(yè)貫標(biāo)準(zhǔn)備進(jìn)展，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況調(diào)整并初步構(gòu)建企業(yè)的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，針對(duì)企業(yè)存在的實(shí)際問題提出改進(jìn)方案。

3、文件編寫：編寫企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理手冊，編制企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理制度、控制程序、記錄表單；

智為銘略貫標(biāo)工程師在企業(yè)提供的基礎(chǔ)材料的基礎(chǔ)上全權(quán)負(fù)責(zé)相關(guān)材料的撰寫，調(diào)整已有的記錄表單，針對(duì)欠缺的記錄表單，智為銘略工程師及時(shí)與相關(guān)人員溝通，商討確認(rèn)不缺工作方案。期間，根據(jù)企業(yè)需求，隨叫隨到駐場進(jìn)行手把手輔導(dǎo)工作。

4、試運(yùn)行階段：運(yùn)行企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系，填寫體系運(yùn)行記錄，定期進(jìn)行體系運(yùn)行監(jiān)測；

智為銘略貫標(biāo)工程師駐場進(jìn)行試運(yùn)行全員宣導(dǎo)會(huì)議，講解知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)試運(yùn)行全部內(nèi)容、流程及注意事項(xiàng)，并與企業(yè)各部門負(fù)責(zé)人溝通，了解試運(yùn)行過程中可能存在的問題，為后面的調(diào)整奠定前期基礎(chǔ)。企業(yè)獨(dú)立試運(yùn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)體系2個(gè)月左右，智為銘略工程師實(shí)時(shí)管控并記錄相關(guān)困難問題。

5、內(nèi)審和管理評(píng)審：企業(yè)對(duì)其自身的知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行審核，并對(duì)審核中的不合格項(xiàng)采取糾正和改進(jìn)措施；

智為銘略貫標(biāo)工程師針對(duì)試運(yùn)行過程實(shí)際存在的問題制定解決方案，再次駐場與先關(guān)人員溝通，落實(shí)調(diào)整方案，并做認(rèn)證前存在問題的掃尾工作。與此同時(shí)布置認(rèn)證審核環(huán)節(jié)的相關(guān)工作，告知相關(guān)人員注意事項(xiàng)。

6、認(rèn)證審核：依照*三方審核認(rèn)證的標(biāo)準(zhǔn)流程對(duì)企業(yè)知識(shí)產(chǎn)權(quán)管理體系進(jìn)行審核認(rèn)證。

智為銘略貫標(biāo)工程師駐場進(jìn)行知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)認(rèn)證審核前的輔導(dǎo)工作，預(yù)想可能會(huì)被提問的問題并輔導(dǎo)如何回答，揚(yáng)長避短，全員參與開展審核前預(yù)演。審核當(dāng)天，智為銘略貫標(biāo)工程師駐場協(xié)助企業(yè)進(jìn)行審核，如若存在不正環(huán)節(jié)，由智為銘略工程師全權(quán)負(fù)責(zé)，直至審核通過并順利取得國家知識(shí)產(chǎn)權(quán)貫標(biāo)*三方認(rèn)證證書。