近些年來(lái)，高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定失敗的案例屢見(jiàn)不鮮，甚至有部分企業(yè)被取消高新技術(shù)企業(yè)資格的報(bào)道也屢見(jiàn)報(bào)端，這其中究竟會(huì)存在哪些問(wèn)題呢？眾說(shuō)紛紜，使得問(wèn)題本身的解決方案也各不相同，但*終不能成為真正有效的解決方案。因?yàn)閺臉I(yè)的相關(guān)人員并沒(méi)有從本身高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)在的邏輯關(guān)系和企業(yè)當(dāng)前的實(shí)際情況去考量，始終停留在材料和數(shù)據(jù)的表面，更何況數(shù)據(jù)具有既定性和不可更改性，特別是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，繼而進(jìn)入申報(bào)時(shí)一味的進(jìn)行文字包裝和修飾，*終導(dǎo)致認(rèn)定失敗，并沒(méi)有去改變企業(yè)本身在運(yùn)營(yíng)和日?；顒?dòng)中存在的實(shí)際問(wèn)題。另外一方面，高新技術(shù)企業(yè)缺乏一定的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，在每年享受稅收利好的同時(shí)嚴(yán)重忽視了高新技術(shù)企業(yè)這個(gè)體系對(duì)于企業(yè)提出的各種要求，甚至是更高要求，一勞永逸的思想禁錮了企業(yè)本身在這個(gè)很小的領(lǐng)域的提升動(dòng)力。當(dāng)然出現(xiàn)這些問(wèn)題的因素很多，例如企業(yè)內(nèi)部人員兼職管控、企業(yè)內(nèi)部人員不夠?qū)I(yè)、外部輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)不負(fù)責(zé)任等，那么究竟如何在一定程度上去盡量規(guī)避這些風(fēng)險(xiǎn)呢？智為銘略小編在此做一點(diǎn)簡(jiǎn)單的基礎(chǔ)性分享，首先分享高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定失敗的常見(jiàn)原因，具體如下：