在申報(bào)各類創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)人才項(xiàng)目時(shí)，都需要撰寫創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。同時(shí)對(duì)于大多數(shù)創(chuàng)業(yè)公司來(lái)講，創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書也是融資必備的敲門磚，每個(gè)公司都需要思考自己公司的商業(yè)模式，然后根據(jù)自身的公司的特點(diǎn)創(chuàng)作自己的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書。那如何寫好一篇高質(zhì)量的創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書呢？

我們來(lái)看看撰寫一份創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書主要包括哪些內(nèi)容及需要注意的重點(diǎn)有哪些。

（1）業(yè)務(wù)描述。這段的作用是一個(gè)項(xiàng)目總括（需要一定的總結(jié)能力），主要目的是告訴評(píng)委公司是做什么的，解決了什么樣的痛點(diǎn)，行業(yè)發(fā)展前景好不好，市場(chǎng)體量有多大，將來(lái)產(chǎn)品（服務(wù)）賣給誰(shuí)，現(xiàn)階段公司做的怎么樣了（具體見圖2）。

圖 2

（2）產(chǎn)品/服務(wù)。這段主要介紹項(xiàng)目產(chǎn)品（服務(wù)）是什么，優(yōu)勢(shì)在哪里。充分描述本公司技術(shù)、產(chǎn)品及服務(wù)的新穎性、先進(jìn)性和獨(dú)特性。簡(jiǎn)單說就是“秀肌肉，找不同?！眱?yōu)勢(shì)一定要呼應(yīng)*一段行業(yè)中的市場(chǎng)痛點(diǎn)，市場(chǎng)技術(shù)發(fā)展階段。同時(shí)充分展示目前項(xiàng)目產(chǎn)品的成熟度，另外同類產(chǎn)品分析也是必不可少的。（具體見圖3）

圖 3

（3）市場(chǎng)營(yíng)銷。這段切記不可機(jī)械套網(wǎng)上現(xiàn)有模板，ToB或者To C的產(chǎn)品的商業(yè)模式、市場(chǎng)定位、促銷手段完全不一樣。主要的核心是展示企業(yè)是否有完整的方案將產(chǎn)品賣出去。這部分是影響創(chuàng)業(yè)者成功與否的重要因素（具體見圖4）！

圖 4

（4）風(fēng)險(xiǎn)分析。這段的核心是要充分論證創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)，關(guān)鍵是目前企業(yè)是否有成熟的應(yīng)對(duì)方案。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的分析能夠體現(xiàn)出經(jīng)營(yíng)者對(duì)自身企業(yè)的正確認(rèn)知和思考，沒有風(fēng)險(xiǎn)是*大的風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制和防范能力，實(shí)際上也是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的一種（具體見圖5）。

圖 5

（5）管理制度。這段介紹公司現(xiàn)有的制度架構(gòu)，需匹配目前團(tuán)隊(duì)及項(xiàng)目情況，關(guān)注合理性。不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同模式的企業(yè)組織架構(gòu)各不相同，不可以盲目套網(wǎng)絡(luò)上的一些模板。另外介紹一下公司為管理、規(guī)范、激勵(lì)員工行為制定的相關(guān)制度情況（具體見圖6）。

圖 6

（6）研發(fā)與管理團(tuán)隊(duì)。這段需要展示管理團(tuán)隊(duì)個(gè)人教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)和資源能力與企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)的相關(guān)性；展示管理團(tuán)隊(duì)之間的互補(bǔ)性；展示創(chuàng)業(yè)者和核心管理團(tuán)隊(duì)的背景及“輝煌成就”和相關(guān)行業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)。結(jié)合公司未來(lái)的發(fā)展，表述需要引進(jìn)的專業(yè)技術(shù)人才方向，重點(diǎn)描述公司在人力資源規(guī)劃方面的優(yōu)勢(shì)以及相關(guān)專業(yè)人才引進(jìn)的深道等（具體見圖7）。

圖 7

（7）資金籌措及財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)。包括融資款項(xiàng)的運(yùn)用、營(yíng)運(yùn)資金周轉(zhuǎn)等，并預(yù)測(cè)未來(lái)3年的損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表；企業(yè)目前的經(jīng)濟(jì)效益及未來(lái)三年經(jīng)濟(jì)效益的預(yù)測(cè)等。這里需要注意的是財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)增長(zhǎng)速度和規(guī)模，應(yīng)與所處行業(yè)、公司資本實(shí)力、核心競(jìng)爭(zhēng)力、未來(lái)規(guī)劃資金使用用途等匹配。財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)若太過離譜，讓評(píng)委不相信的話，所有的工作就前功盡棄（具體見圖8）。

圖 8

（8）成長(zhǎng)與發(fā)展。講明企業(yè)目前正在研發(fā)的項(xiàng)目及未來(lái)產(chǎn)品，明確研發(fā)方向、合理提出開技術(shù)發(fā)目標(biāo)和相關(guān)技術(shù)指標(biāo)；明確未來(lái)產(chǎn)品規(guī)劃方向以及和本項(xiàng)目的關(guān)系等; 創(chuàng)業(yè)的短期發(fā)展、中期發(fā)展、長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)（具體見圖9）。

圖 9

以上就是一個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書的基本內(nèi)容。創(chuàng)始人在整理創(chuàng)業(yè)計(jì)劃的過程，也是一個(gè)自己復(fù)盤和自我認(rèn)知的過程。它能強(qiáng)迫你檢查關(guān)于公司運(yùn)作的構(gòu)思是否真的行得通，能讓你去認(rèn)真研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，知己知彼，能讓你對(duì)行業(yè)有一個(gè)更清晰的認(rèn)知。創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，值得創(chuàng)業(yè)公司的重視！

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